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三角集团平衡计分(fēn)卡战略管理(lǐ)项目启动
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11月20日，三角集团在公司第四会议室召开平衡计分(fēn)卡（Balanced Scorecard）战略管理(lǐ)项目启动大会。公司科(kē)级以上管理(lǐ)者及BSC协调人员共计200余人参加大会。会议由公司副总裁单國(guó)玲主持。 单國(guó)玲副总裁向与会人员介绍了BSC项目组人员并宣读成立BSC项目组织机构文(wén)件。三角集团董事長(cháng)、总裁丁玉华在会上做了动员报告。 丁玉华说，公司正处于发展的关键时期，参与全球化竞争，成败的关键还是要靠管理(lǐ)，这是我们在企业发展过程中所長(cháng)期坚持的一个观点。提高团队的执行力，是摆在我们面前的一个十分(fēn)现实而迫切的问题。平衡计分(fēn)卡，是促进员工与企业共同成長(cháng)将公司更好发展的需要。平衡计分(fēn)卡从财務(wù)、客户、员工和流程四个纬度进行较為(wèi)全面的绩效评价。其中一个重要纬度就是持续提高员工的素质和能(néng)力，把绩效管理(lǐ)作為(wèi)推动个人成長(cháng)的一种基础力量，使个人的成長(cháng)和公司的发展更為(wèi)紧密地结合起来。 丁玉华强调，通过实施平衡计分(fēn)卡项目，我们的目标是实现：在明确公司发展遠(yuǎn)景和目标的基础上，进一步明晰集团战略发展方向，梳理(lǐ)出较為(wèi)全面的集团战略发展“線(xiàn)路图”，也是员工自己的線(xiàn)路图；要帮助集团公司决策者聚焦于集团战略发展重点，能(néng)够从琐碎的日常工作中腾出时间，将更多(duō)的精力考虑和部署集团的战略发展工作；形成较為(wèi)清晰的公司发展战略，并将公司的战略重点落实到公司内部每一个单位，建立以公司战略為(wèi)核心的平衡计分(fēn)卡战略體(tǐ)系和绩效管理(lǐ)體(tǐ)系；形成较為(wèi)完整的战略管理(lǐ)流程并和集团其他(tā)管理(lǐ)流程进行结合，协调推进。建立战略执行机制，实行对集团战略的动态管理(lǐ)和控制；通过项目提升能(néng)力，锻炼队伍，积累战略管理(lǐ)知识和经验，将战略执行力打造成為(wèi)三角集团的核心内容。 平衡计分(fēn)卡1990年诞生，至今已有(yǒu)17年时间，是近年来在國(guó)外较為(wèi)流行的一种全新(xīn)的战略管理(lǐ)方法。这种管理(lǐ)模式可(kě)以将战略转化成可(kě)度量的指标；由于其自身的优势，世界上众多(duō)企业采用(yòng)这种管理(lǐ)模式替代传统的绩效管理(lǐ)模式。《哈佛商(shāng)业评论》将平衡计分(fēn)卡评為(wèi)1975年来最具影响力的管理(lǐ)學(xué)说。 |
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