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人才政策
人才价值
价值创造者优先，奋斗者领先
价值创造
以技术、资源、劳动和知识為(wèi)工具和手段，通过满足客户需求，提升客户满意度进行价值创造。
价值评价
以“公平客观、公开透明”為(wèi)原则，以企业战略和顾客满意度為(wèi)基本出发点，以工作态度、知识技能(néng)、执行能(néng)力、实际贡献為(wèi)着眼点的立體(tǐ)化评价。
价值分(fēn)配
尊重价值创造者的核心地位，根据价值创造主體(tǐ)及各要素在价值创造中的贡献，采取按劳分(fēn)配和按资分(fēn)配相结合的方式，以价值评价為(wèi)基础，有(yǒu)重点、分(fēn)层次进行分(fēn)配。
差序格局
核心人才
三角的领军人物(wù)，模范践行三角文(wén)化，倾心倾力经营三角事业，持续性奉献价值，与三角形成命运共同體(tǐ)，聚集各类资源的中枢系统，拥有(yǒu)与三角共同成長(cháng)的舞台，优势资源持续投入，不断实现人生价值最大化。
中坚人才
三角的中流砥柱，自觉践行三角文(wén)化，有(yǒu)强烈进取心，贡献组织价值，与三角结成事业共同體(tǐ)，享有(yǒu)并使用(yòng)各类优势资源，以个人价值创造贡献為(wèi)前提，拥有(yǒu)广阔的事业发展平台，助力个人事业发展。
基础人才
三角的事业基石，认同三角文(wén)化，工作态度端正，履职创新(xīn)，达成岗位价值，与三角构成利益共同體(tǐ)，是公司人才體(tǐ)系的基本权利主體(tǐ)和责任单元，获得有(yǒu)竞争力的报酬，享有(yǒu)系统的事业发展體(tǐ)系，在个人事业发展中取得科(kē)學(xué)化指导和资源支持。
培训发展
梦想、责任、學(xué)习、实践
三角以实现并促进人力资本的增值為(wèi)重要目标，采取分(fēn)层次、有(yǒu)重点、多(duō)种培训方式相结合的培训模式，设置覆盖员工成長(cháng)发展各个方面的培训类别，建立与任职资格體(tǐ)系相匹配的培训體(tǐ)系，根据每一名员工情况进行针对性、持续性培训，在满足岗位需求的基础上不断提升员工的能(néng)力，实现企业与个人的共同成長(cháng)。
三角以人岗匹配為(wèi)原则，為(wèi)员工设置专业类和管理(lǐ)类职业发展通道，按“德、勤、能(néng)、绩”建立分(fēn)层分(fēn)类的任职资格标准，并在不同职业通道及上下层级之间设置转换标准及路径，通过提供系统的资源和制度保障，助力员工个人职业发展。
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诚信
Integrity
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创新(xīn)
Innovation
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勤奋
Diligence
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爱人
Caring
