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公司首次BSC战略回顾会召开
5月13日，三角集团1-4月份BSC（平衡计分(fēn)卡）战略回顾会在综合楼第五会议室召开。会议由战略管理(lǐ)办公室主任魏楠主持，公司副董事長(cháng)、副总裁侯汝成、单國(guó)玲及各部门第一责任人参加会议，BSC战略顾问孙永玲博士出席会议。
会上，战略管理(lǐ)办公室主任魏楠对公司战略图与记分(fēn)卡完成情况进行了汇报，重点对集团公司总體(tǐ)利润、收入、成本费用(yòng)情况以及各子公司经营情况进行了分(fēn)析。随后财務(wù)部、华达公司、华进公司、华安公司、原材料采購(gòu)部、卡客車(chē)胎技术处、斜交胎技术处、工程子午胎技术处、标准化管理(lǐ)处、密炼及斜交胎分(fēn)厂、工程子午胎事业部、轿車(chē)胎事业、卡客車(chē)胎销售部的负责人对本部门重点战略目标完成情况进行了汇报。
公司团战略回顾主要从1-4月份集团战略目标回顾分(fēn)析和BSC项目运行中的问题及改进建议两方面进行了汇报。重点对公司利润、收入、产成品库存、应收账款等经营指标分(fēn)系列、分(fēn)事业部进行横向、纵向比较，找出差距，明确改进方向。同时对各子公司经营情况进行了详细分(fēn)析，暴露出目前管理(lǐ)上存在的诸多(duō)问题，并提出了改进意见。
随后，会议随机抽取的部级和处级单位进行了相关汇报。各部门第一责任人与与会人员一起找出工作中的不足，并进一步明确了改进方向。
回顾会上，公司副董事長(cháng)单國(guó)玲对BSC理(lǐ)解和掌握的都比较到位的部门进行了表扬，对做得不好的部门提出了改进意见，并对各部门的BSC工作提出了要求。她说，BSC工具在于让每位管理(lǐ)者跳出部门的小(xiǎo)圈子，站在公司战略的角度去看自己的部门，审视工作绩效是否為(wèi)公司战略起到支撑的作用(yòng)，通过事业部与事业部之间，分(fēn)厂与分(fēn)厂之间，股份公司与子公司之间各项指标横向、纵向的比较，找出工作中的差距，暴露出存在的问题，聚焦能(néng)量，最终达到解决问题的目的。希望各位管理(lǐ)者能(néng)够自我加压，根据公司目标确定自己的目标，坚决的克服本位主义思想，要求每个经营部门、管理(lǐ)部门、尤其是子公司结合自身工作考虑如何进行降低成本，减少费用(yòng)，為(wèi)公司创造效益。
孙永玲博士高度评价了BSC战略图在公司管理(lǐ)中所取得的成果，并进一步对BSC战略图的使用(yòng)提出指导性的意见，希望BSC战略图能(néng)為(wèi)三角所用(yòng)，最大化地體(tǐ)现其价值。
分(fēn)享至
