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三角集团召开中层管理(lǐ)者会议
5月6日，三角集团在综合办公楼第四会议室召开中层管理(lǐ)者会议，公司各部门第一责任人参加了会议。会议由党委书记助理(lǐ)魏楠主持，公司财務(wù)等7个部门的负责人分(fēn)别就各自分(fēn)管的工作在会上做了经济分(fēn)析报告，丁玉华董事長(cháng)作重要讲话。
丁玉华董事長(cháng)在听取了各部门负责人员的经济分(fēn)析报告后说，1-4份公司在节能(néng)减耗、提高产能(néng)等方面取得了一些成绩，主要经济指标较去年同期都有(yǒu)一定幅度的增長(cháng)。但2008年对三角集团来说，是极具挑战性的一年，面对國(guó)内外经济步入“寒冬”的严峻态势，丁玉华强调，要做好長(cháng)期“过冬”的准备，要有(yǒu)高度的认识和团结奋进的激情，积极在全球市场和内部管理(lǐ)上采取一系列有(yǒu)力措施度过经济的寒冷期。
丁玉华在讲话中说，最近，國(guó)资委在召开全國(guó)央企会议时國(guó)资委主任李荣融表示，我國(guó)经济，不仅是今年，而且明年都是冬季，是寒冷的季节。一段时间以来，國(guó)际、國(guó)内发展环境发生一些变化。外部和内部环境都非常严峻。汇率变化、通胀的压力等因素表明，我们经济发展的低成本时代即将结束，对产业结构的调整压力越来越大。有(yǒu)些问题的产生，我们阻止不了，但不要因為(wèi)这些问题就无所作為(wèi)，就退缩。对这些问题，我们完全有(yǒu)能(néng)力去应对，去改变，去调整我们的结构，去改善我们的管理(lǐ)，去强化我们的核心竞争力，去发展我们的目标。
讲话中，丁玉华就公司目前存在的问题进行了分(fēn)析，对如何改变思维，改善管理(lǐ)提出了要求。他(tā)说，对于存在的问题，我们要认识到它的严峻性，要认识到环境发生的变化。不能(néng)用(yòng)过去的思维看问题，搞工作。工作中要及时分(fēn)析，不能(néng)只罗列数字，要深入分(fēn)析一些数字背后的问题，看是哪个方面的问题，是人、技术还是成本方面的问题。分(fēn)析到位，就会找出办法，问题就会得到解决。
丁玉华董事長(cháng)强调说，三角集团正处在发展的关键时期，我们必须要集中搞好各方面管理(lǐ)，提高效率，降低成本。大家要组织团队、打造团队，加强基础管理(lǐ)，解决质量问题、产能(néng)问题、设备管理(lǐ)问题和人的职责问题，非常时期用(yòng)非常严峻的眼光看待目前的经济形势，紧密围绕公司发展战略和主體(tǐ)目标，搞好各自的工作。
分(fēn)享至
