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公司召开1-5月份经济运行分(fēn)析会
6月16日，公司在第二会议室召开了1-5月份经济运行分(fēn)析会，这是今年针对严峻的经济形势连续召开的第三次经济运行分(fēn)析会。公司部長(cháng)级以上领导及相关部门第一责任人参加了会议。丁玉华董事長(cháng)在会上发表了重要讲话。
丁玉华董事長(cháng)在听取了相关部门负责人的经济运行分(fēn)析报告后作重要讲话。他(tā)要求公司上下继续冷静思考，认真筹划，积极应对目前严峻的经济形势。他(tā)给与会者提出了五条原则，并一一阐述。一是不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。二是靠规模、数量产生效益，还是靠科(kē)技增效益？靠价格竞争，还是靠产品高附加值取胜？三是产品结构优化，市场结构优化，产业结构优化，是经济社会不断发展的途径，是进步取胜落后的正确方向。四是当人在遇到巨大压力时，切记不能(néng)只见树木(mù)，不见森林。无处不存在竞争的商(shāng)品市场。五是保持股份公司效益最大化！保持股份公司现金流量最大化！保持市场份额增加最大化！
丁玉华董事長(cháng)分(fēn)析说，三角的每一个管理(lǐ)者都应该谋公司大局、谋全局，否则就不是一个称职的管理(lǐ)者。现在的轮胎市场，靠价格战的竞争方式已经被市场淘汰，必须靠产品高附加值取胜！目前，國(guó)家的政策导向主要是提升國(guó)民(mín)经济在全球经济链条中的位置，不能(néng)继续走依赖所谓的低廉的人才成本“优势”，消耗大量资能(néng)源、污染本土环境、赚取越来越廉价的美元外汇的不可(kě)持续的发展道路。為(wèi)此，國(guó)家出台一系列政策措施来扼制低端产业的盲目发展，大量企业面临亏损的严峻局面，所以产业结构的调整迫在眉睫。轮胎产业虽然没有(yǒu)被列入國(guó)家限制产业中，但是我们必须要认识到问题的严重性，认真了解市场情况，调整市场结构和产品结构，抓紧时间进行产业优化。
丁玉华董事長(cháng)在讲话中还强调说，中國(guó)企业的高成本时代提前到来，在这种形势下，转变企业发展方式成為(wèi)目前紧迫的任務(wù)。所谓转变发展方向，就是要以科(kē)技增效益，要让产品具有(yǒu)高附加值。全钢产品是我们的重要产品，如果不具有(yǒu)高附加值，我们就会步履维艰。在巨大压力面前，要注重发挥团队的作用(yòng)，启动团队的力量，要清楚商(shāng)场如战场，要保持股份公司效益、现金流量、市场份额增加的最大化，保证主體(tǐ)指标非常强劲有(yǒu)力。
最后，丁玉华董事長(cháng)谈到资金的节约问题。他(tā)强调说，我们在生产经营中要发挥最好的效益水平，要收紧“钱袋子”，厉行节约，最大限度地节约资金，让资金得到最有(yǒu)效的运转。各部门要认清目前的严峻形势，解决好各环节的突出问题，每一个人都要為(wèi)“建百年三角，葆基业長(cháng)青”的目标奉献力量！
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